今天在新聞看到諾貝爾獎經濟學獎得主皮薩里德斯昨公開稱許台灣的無薪假，認為這是「員工和企業雙贏」的一項制度。勞委會官員表示，無薪假是在經濟環境不確定的情況下，讓勞資雙方都可共度難關的「彈性措施」，重點不在制度本身好壞，而是企業必須與勞工做好充分溝通。Jason對於這個議題提出自己一點看法，請繼續閱讀。
薩里德斯指出，歐債風暴，讓台灣勞工平均工時已有明顯減少的趨勢，「無薪假」是企業「暫時」因應之道，一方面讓員工與企業維持一定的聯繫，畢竟公司曾投注訓練這些員工，當景氣恢復後，一定不希望過去的心力白費，願意讓他們再回來，是不景氣的彈性措施。
Jason認為無薪假其實也某方面來說是很殘忍的，以員工的角度來說，如果往好處想其實要去找下一份工作並不是這麼簡單的，所以如果有無薪假至少可以保留現在的位置，並不用立即就要去投履歷之類的，但是比較負面的想法就是，無薪假其實是沒有期限的，有聽過哪個放無薪假的說，就放一個月的無薪假吧，當公司真的營運不下去也是會一直放無薪假，因為根本沒有訂單，所以離上班真的遙遙無期。
以老闆的立場來說，薪水對於自己的支出來說站不大，但是每位老闆都是想要把成本降低，這樣才能讓自己賺到更多的錢，所以這就是勞資雙方不能妥協的地方，結果當景氣回復的時候，又有更多的訂單，需要請更多的人去做這些工作，Jason認為如果真的有心想要開公司創業，一定要去看這本富爸爸窮爸爸推薦的從A到A+。
從A到A+這本書是由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
這本書也說明了，如何挑選一個員工，讓他發揮出三到四人的工作效率，當景氣不好時，其實可能工作只夠一人做，那Jason認為也不必再去放無薪假了，當景氣好時，您也不必再請更多的員工，因為你本來請的員工都是可以發揮出三到四人的工作效率。
最後Jason簡單介紹一下本書，本書分為四個階段研究。(點擊這裡前往從A到A+。)
第一階段：搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。
第二階段：和什麼公司比較？我們挑選了兩組對照公司。
第三階段：揭開黑盒子接下來，我們把注意力轉到深入分析每一家公司。
第四階段：從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論，得出最後結論的過程。
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